卖场的大举扩张原本应该代表了一个行业的兴盛，京国际消然而现实的情况却是，京国际消家具的流通主要依靠大卖场的销售模式，随着中国房地产价格的攀升，大卖场租金也水涨船高，家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷，卖场扩张又进一步推高空置率，家具企业的日子一天比一天难过。
题记：费电21世纪不电子商务，将无商可务。而对此的解决方式是实现分品牌战略，强智但如果仅在网络只实现低端低价战略，强智那无疑又拒绝了习惯网购的高端客户，这反过来又等于自绝了品牌提升和利润空间——毕竟，网络并非是廉价的代名词。
这样，京国际消在同等质量同等价位的情况下，京国际消势必有一部份应当是在实体店内成交的消费者会分流至线上——对于一些传统分销渠道做得较好的企业来讲，最怕实施电子商务后销售总量增长不大，只是线上线下有了区别，即只不过是将一个篮子的苹果分到了两个篮子里——对于这一点，渠道网络较广的川企需要做更周全的权衡和布置，而对于深圳家具而言，则应当是参展招商之外较好的进攻内陆市场的营销平台。这表明：费电国内电子商务才刚起步，费电有巨大的发展空间，但也暗示中国家具电子商务化的过程中还有障碍没有消除，否则与其它行业，比如服装、鞋类、电子产品类相比，应当有相似的上佳表现。这表明：强智中国拥有全世界最庞大的网民群体，网购习惯逐渐成形，一个广阔的网络分销市场已然初显，不可忽视。
只有这种体验多了，京国际消网络销售才能够发展，否则就不能发展。而对于渠道较广泛的企业，费电为了保证经销商的利益，可以将网上销售后的线下服务交给经销商来执行，并给予一定比例的销售分成。
如欧美有很多品牌店，强智在任何一个店买的东西，到另外一个店都能退换，都可实现三包二是价格能够做到统一。
虽然头痛，京国际消但可喜的是，京国际消大部份企业依然迎难而上，市场占位这四个字代表了整个传统企业的思维：显然，网络是营销的一大通路，先挤一席之地，总能分得一杯羹汤。这些生产企业中，费电中小企业占有很大一部分。
这样一来，强智不仅解决了我们自己需求的问题，还节省了其他环节的运输成本。数字货运平台的货源信息非常多，京国际消司机很容易能够找到返程的货源，从而也提升了运输的效率。
费电所以专线物流的货物整合装载可以降低不少运输成本。每天大量的不同家具新款产品从这些工厂里不断地设计生产出来，强智通过电商平台和全国各地的品牌线下门店，展示在消费者的面前。